Como ya analizara en mi anterior post: LA MATRIZ BCG; existe una homónima y útil herramienta, de gestión empresarial, creada para tomar decisiones sobre el modo de destinar la inversión en los respectivos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (U.E.N.) que posea una organización empresarial.
La concepción tradicional de esta matriz ha quedado obsoleta, ya que en la actualidad nos encontramos ante un mercado que posee una competencia extrema. Este alta exigencia competitiva, sumada al desconocimiento de datos vitales para su construcción, como son la posición real o el grado de participación en el mercado; opacidad provocada por las nuevas formas de competir, que hace necesario redefinir la matriz.
La principal variación, no es en la redefinición de los tipos de U.E.N., sino la propia concepción de las categorías de la matriz. En el ejemplo tradicional se posicionaba en función de la participación relativa de la U.E.N. o empresa en el mercado y de la tasa de crecimiento de la industria y/o sector en el que estaba encuadrado. En la Nueva Matriz BCG en cambio, se posicionan en función de la ventaja competitiva que pueden obtener (medida en función de su rentabilidad) y del atractivo del sector (medido en función del riesgo).
En el mercado actual se producen de forma continua cambios bruscos, casi siempre impredecibles, que obligan a tener en cuenta nuevos factores a la hora de decidir hacia dónde dirigir las inversiones dentro de la empresa.
A continuación realizaré una comparativa en los 4 tipos de productos/negocios resultantes, según su posición en el cuadrante, entre el modelo tradicional y la Nueva Matriz BCG.
VACA LECHERA
En el modelo tradicional estos productos se encontraban en mercados maduros (más…)
